Журнал «Экономический анализ: теория и практика»

Методика может быть использована для более надежного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ключевые слова: . Современные предприятия планируют инвестиционную деятельность исходя из сформулированных собственных целей и анализа своей текущей деятельности [1]. В общем случае на первом этапе определяют базовые перспективы основных направлений развития компании. На следующем этапе формулируют стратегические цели в рамках перспектив, затем определяют показатели и их целевые значения, связи со стратегическими целями, и на последнем этапе — конкретные мероприятия по реализации стратегии.

Ваш -адрес н.

Сердюк В. Транзитное состояние российской экономики заставляет внимательно присматриваться к успехам, достигнутым в странах со стабильной рыночной структурой. На вопрос, почему эти страны в свое время из транзита перешли в состояние устойчивого равновесия, ответ не может быть однозначным.

Тульская область Бизнес-журнал. деятельности предприятия, не облада ют необходимой информацией. «А вотя прочел в одном журнале, что. на результативность и эффективность деятельности предприятия, нежели.

Оценка эффективности бизнеса. Расскажу, какие критерии мы применяем, оценивая работу портала . Объемы продаж растут быстрее, чем рынок. Иначе говоря, объем наших продаж должен был практически сам собой увеличиться примерно на четверть. Оценивая эффективность бизнеса, мы смотрим на разницу между ростом рынка и наших продаж.

Если она невелика, уделяем особое внимание привлечению клиентов на сайт и повышению их лояльности. Рост доли высокомаржинальной продукции в общих продажах. Поэтому наша задача — увеличить доходы от бронирования. Здесь ориентируемся на показатели западных фирм. Рост продаж через наиболее рентабельные каналы. Соответственно, показатель эффективности — рост продаж через сайт. Рост числа лояльных клиентов, повторные покупки.

Многие для увеличения клиентской базы проводят разовые акции. Но, сделав покупку по сниженной цене, клиент не вернется:

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса. Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами. Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8].

К основным финансовым показателям деятельности предприятия в степенью достоверности судить об эффективности деятельности предприятия.

Для создания системы ключевых показателей деятельности в компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги. Шаг 1. Выбор модели ключевых показателей деятельности. Шаг 2. Определение и распределение ответственности за выделенные показатели. Шаг 3. Создание отчетности по ключевым показателям деятельности. Рассмотрим подробнее, что предстоит сделать на каждом из перечисленных этапов.

Жителям региона предлагают оценить эффективность деятельности местных руководителей

Авдеев В. Волков В. Экономика предприятия: Новое издание, Гурышев А.

Финансовые показатели эффективности бизнеса Рентабельность производства — отношение прибыли компании к расходам, фирме следует задуматься о расширении деятельности или ликвидации.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Борушевская О. Эффективность предприятия: В существующей научной литературе эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов его деятельности за определенный период времени [3, с. Изучению проблемы повышения эффективности предприятия были посвящены труды ученых, среди которых: Тейлор, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон, И.

Анализ эффективности деятельности малых предприятий

Счастье — главная цель в жизни Счастье — главная цель в жизни Есть мудрая мысль, что человек счастлив, когда утром он с удовольствием идет на работу, а вечером с радостью возвращается домой. Нередко замечаю за собой, что возвращаясь в офис, говорю, что иду домой. Каждый мой день непредсказуем, дает ощущение полной самореализации.

В чем специфика деятельности предприятия, руководителем которого Вы являетесь?

Не являются исключением и организации гостиничного бизнеса. . Согласно М. Веберу, эффективность деятельности предприятия.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. Область научных интересов: В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Ключевые слова: Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Разработка стратегии и планирование деятельности каждого филиала. Построение эффективной системы взаимодействия филиалов и головного офиса, оптимизация структуры филиальной сети. Внедрение оперативной системы контроля результатов деятельности филиалов, разработка ключевых показателей эффективности КПЭ. Разработка и реализация мер по повышению эффективности деятельности филиалов, корректировка их стратегии и планов развития. Основными свойствами социально-экономических систем являются целостность, иерархичность, саморегулируемость.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Крикливец А. И он только подтверждает актуальность исследуемой проблемы — проблемы оценки эффективности деятельности компании. Эффективность, как показатель, определяющий точность выбранного направления при стремлении к конечному результату, должна обладать количественной и качественной определённостью. В этой статье будет сделан акцент непосредственно на количественном аспекте, который на данном этапе развития экономической мысли является более детерминированным, чем качественный.

В данной работе рассматривается пять наиболее формализованных подходов, и на их основе выводится ряд ключевых показателей, позволяющих получить наиболее полную картину о финансово-экономическом состоянии хозяйствующего субъекта при его рассмотрении на предмет эффективности функционирования.

предприятий, но именно реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) помогает добиться многократного повышения эффективности деятельности.

Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат. На основе этого анализа выбирается наилучший способ увеличения эффективности. Оценка эффективности предприятия — это процедура, которая проводится с целью определения стоимости бизнеса компании или его долей. К такому мероприятию прибегают в разных случаях, поэтому вопрос о необходимости оценки эффективности деятельности компании встает перед ее управляющими периодически.

Оценка эффективности деятельности предполагает решение определенных задач: Контрольный пакет акций компании подвергается оценке в первую очередь.

Оценка эффективности бизнеса: истинные и ложные параметры

Ломоносова кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Аннотация Оценка эффективности деятельности организации является важным направлением экономического анализа. При этом вопрос о корректном определении системы показателей, характеризующих эффективность работы, является дискуссионным. В статье рассмотрены основные научные подходы к оценке эффективности. , . . Библиографическая ссылка на статью:

Интернет-журнал «Науковедение» ISSN Том 7, №2 деятельности предприятия, а также распределения данных задач по стадиям . 6 Котова Н.Н. Оценка эффективности бизнеса организации.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП.

Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3]. Среди комплекса ожиданий выделяются следующие: После того как будут сформулированы основные положения стратегии организационных изменений, наступает период тактических преобразований.

Многие российские предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибыльными. Для преодоления кризиса они должны либо увеличить прибыль в несколько раз, либо сократить активы и издержки [1]. Переломный момент в жизни предприятий ставит его руководство перед дилеммой: Для реализации проекта реинжиниринга ОУС необходимо четко определить тип будущей организационной структуры, который позволит эффективно использовать имеющиеся мощности предприятия.

Таким образом, выделим факторы, влияющие на тип ОУС [4]:

Эффективный бизнес

Обобщение существующих методик оценки эффективности использования оборотных средств торгового предприятия позволяет выделить следующие основные показатели, рассчитанные на основе ресурсного подхода: Так как стоимость оборотных средств авансируется на период одного оборота, и относится на текущие затраты предприятия, то, на наш взгляд, возможен расчет дополнительных показателей, с позиций затратного подхода, а именно: Реже в практике экономического анализа встречается оценка эффективности использования трудовых ресурсов на основе затратного подхода.

Следует отметить, что в настоящее время в исследованной авторами экономической литературе отсутствует системный комплексный подход к оценке эффективности использования трудовых ресурсов с позиций как ресурсного, так и затратного подходов.

Бизнес (журнал). Бизнес (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на деятельность рассматривал в качестве обязательного элемента эффективного ведения хозяйства. Марксизм.

Экологический анализ. Организационная структура. Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями. Результаты анализа дебиторской задолженности за прошедшие восемь кварталов.

Результаты анализа текущих обязательств за прошедшие восемь кварталов. Раздел 2. Описание и порядок ценообразования.

Как разработать систему ключевых показателей деятельности

Экономист А. С этого времени понятие предпринимательства расширяется, как и придаваемые ему функции. Хайек —

Рязанская область Бизнес-журнал. Быстро повысить эффективность взаимодействия всех подразделений Вашей компании и Безопасно на высокой скорости использовать данные, связанные с деятельностью предприятия.

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств.

Оборот торговых предприятий малого бизнеса в январе-июне г. Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования. В этих целях целесообразно в системе оценочных показателей эффективности ресурсов использовать экономическую категорию, через которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта.

Ресурсный потенциал торгового предприятия — это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления функций управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ.

Показатели эффективности использования оборотных средств