Учитесь видеть бизнес-процессы

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Купить книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности» (Ротер М.) в Интернет-магазине Низкая.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Оригинал англ. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Альпина Паблишер , г. Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Анализируется роль процедуры формализации бизнес-процессов и современной практике управления компетенций является знание и навыки моделирования и разрыве контура управления и построении внешних связей организации [4]. Данный . М.Ротер, Дж. Шук. Учитесь видеть бизнес- процессы.

О качестве Всегда, когда есть продукция для потребителя, существует поток создания ценности. Задача состоит в том, чтобы увидеть его. Как я уже отмечал ранее , ориентация на функции постепенно сдает свои позиции ориентации на процессы. Функциональные структуры являются источником противостояния подразделений компании, они утрачивают связь с клиентов, и начинают работать на себя.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Неужели не было достойных кандидатов? Юрий , Добилась своего. Зритель, Там идет возврат НДС. Ему эти коровы не нужны.

СРАВНИТЬ цены и ВЫГОДНО купить книгу «Учитесь видеть бизнес- процессы. Практика построения карт потоков создания ценност» Ротер М.

В книге советов из которых Вам подходит Учитель даст Вам советов, из которых Вам не подойдет. Эффективность приобретения знания, без учета побочных затрат на менеджерские эксперименты - 9 раз. Ущите живого Учителя, как говорил Ошо. Просто сядьте вместе с участниками процессов и разложите на одном листе бумаги цели, задачи, перечень процессов и на этом же листе бумаге я думаю места хватит ; накидайте пару-тройку основных блок-схем взаимодействия участников процессов, и выработайте шаблоны основных документов, чтобы Вас удовлетворяли.

При этом потратите время максимум полдня вместе с дебатами. С уважением. А также создают структуру, позволяя компании расти и открывать филиалы.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Ротер, Д. Шук Источник:

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. 4-е изд.

Вперед Описание Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.

Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Сообщить о неточности в описании Персоны.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценност

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

процесса на составляющие, после чего можно увидеть наиболее 3. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков.

Елиферов В. Дополнительная литература 1. Андерсон Б. Инструменты совершенствования. Стандарты и качество, Беспалов Р. Инструментарий разработчика бизнес-процессов. Актион-Медиа, Бержер С. Графическое описание процессов. Методика и технические средства. Голдратт Э. Процесс непрерывного улучшения. Дело не в везенье.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Часть : Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть :

Люди, процессы, технология Джеймс Морган, Джеффри Лайкер Ротер, Майк; Шук, Джон. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт.

В плане работы по оптимизации проблемного бизнес-процесса необходимо указать наименование задачи, планируемое начало и окончание этапов реализации проекта, ответственных исполнителей. На этапе распространения бережливого производства в организации необходимо определить механизмы стимулирования и мотивации деятельности работников организации, участвующих в группах качества и реализации оптимизационных проектов.

Одним из способов выявления потребностей работников и определения структуры мотивации является проведение анкетирования с использованием теста представителя школы поведенческих наук менеджмента, основателя двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга [7], [8]. Проведение анкетирования позволяет выявить наиболее востребованные работниками побуждающие факторы к инициации и реализации предложений.

Среди них могут быть определены следующие факторы: Наиболее эффективным механизмом является сочетание систем дополнительного материального стимулирования и нематериальной мотивации. Материальное стимулирование может быть осуществлено путем включение в показатели эффективности дополнительных выплат. Предложен расчет материального стимулирования сотрудников за инициацию и реализацию предложений по оптимизации деятельности организации по формуле 1. Значения коэффициентов Х1, Х2, Х3 приведены ниже: Х1 — инициация и внедрение предложения по оптимизации бизнес-процессов.

Я даже выработал коэффициент ценности для бизнес-изданий - число идей на одну страницу, которые рождаются у меня при чтении. Из него я узнал, что процессный подход к управлению - для компании не просто веяние моды, а необходимое условие выживания, такое же, как наличие грамотного бухгалтера. Этот опыт мы впоследствии адаптировали и применили на автосборочных предприятиях группы. С синей книги, как мы ее называли, началась для меня эпоха бережливого производства, -мышления.

Achetez et telechargez ebook Учитесь видеть бизнес-процессы (Russian Edition): посвященное практике построения карт потоков создания ценности.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией .

Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ