Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Для структурных подразделений внутри функциональных направлений Менеджеры низшего звена управления Решение узкоспециализированных вопросов и проблем, связанных с достижением целей функциональных подразделений. Повышение производительности труда Таблица 2. Уровни планирования стратегии Рис. Основные составляющие корпоративной стратегии различными видами деятельности или нет. Другими словами, требуется установить: Набор видов деятельности хозяйственный портфель фирмы должен удовлетворять следующим конкретным стратегическим ориентирам: Рост и рентабельность диверсифицированной фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе во многом зависят от того, в каких фазах жизненного цикла находятся различные виды деятельности. Современные реалии таковы, что жизненные циклы отраслей, товаров особенно это относится к наукоемким сферам деятельности и отраслям высоких технологий укорачиваются, из-за чего краткосрочные и долгосрочные перспективы могут сильно отличаться друг от друга.

. Уровни стратегии

Цели стратегического планирования, его иерархические уровни для диверсифицированного предприятия Стратегическое планирование должно быть направлено на достижение конкретных стратегических целей. Наиболее важными целями, достижение которых обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества предприятию, являются: Достижение стратегических целей осуществляется путем удовлетворения запросов потребителя клиента. Основной задачей стратегического планирования является концентрация ресурсов предприятия, производственных и сбытовых процессов на удовлетворении запросов потребителя, а также максимизации финансового результата прибыли.

Процессы стратегического планирования происходят на разных уровнях.

5 уровней трекинга для развития бизнеса. мы используем типовые, шаблонные стратегии — трекшн-карту или более канонические.

Три уровня международной стратегии в многонациональных корпорациях Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия называемая иногда портфельной стратегией определяет диапазон всех направлений деятельности компании. Рассмотрим три японские компании по производству электронной аппаратуры: , и . Компания участвует в конкурентной борьбе на мировом рынке потребительской электроники для развлечений, но не расширяет сферу своей деятельности на электробытовые приборы для дома и кухни.

Основ- ной конкурент , компания , конкурирует во всех этих отраслях электронной промышленности, тогда как занимается только выпуском электронной аудио- и видеоаппаратуры. Во всех этих компаниях были даны разные ответы на вопрос о том, что составляет их сферу деятельности. Расхождения в ответах на этот вопрос обусловлены различиями между сильными и слабыми сторонами этих компаний, а также различиями в оценке возможностей и угроз, вытекающих из глобальной экономической и политической деловой среды.

Существует три типа корпоративной стратегии, которых может придерживаться та или иная компания: Стратегия ориентации на один вид деятельности. Стратегия ориентации на один вид деятельности - предполагает получение прибыли от одного направления бизнеса, другими словами, от выпуска одного продукта или предоставления одной услуги.

Уровни стратегического управления

Дерево стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных организаций, отличие. Определение корпоративной, деловой, функциональной, оперативной стратегии Стратегия организации - это способ реализации стратегического видения. Стратегия - это план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Стратегическая карта Уровень показателей сбыта Уровень клиентов Уровень Здесь ставятся стратегические задачи, которые должны быть.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ? На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ? На самом деле, в соответствии с , количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей: Все компоненты ИТ аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети , необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.

Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем? Как будут обеспечены интеграция и взаимодействие различных систем между собой?

Стратегии бизнес-уровня

Система сбалансированных показателей . Разработка ключевых показателей результативности" 2 дня Формат проведения: В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки и реализации стратегии, а также методах проектирования на ее основе эффективной операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей - .

Выделяют три уровня стратегии: Корпоративный, определяет организацию в целом, её бизнес – единицы и товарные линии, комбинация которых.

Уровни стратегии связанны с областями применения, для которых они вырабатываются. Как правило, выделяют три уровня стратегических решений: Формулируется высшими должностными лицами корпорации президент, вице-президент и т. Это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия решает пять основных задач на рисунке Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о финансировании продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе.

Пять уровней стратегии в бизнесе (по мотивам выступления Аяза Шабутдинова)

Так происходит каждый год с момента основания компании в году Джеффом Бутом и Робом Бэнксом. В году оборот компании достиг млн долларов, а сегодня быстро приближается к миллиарду. Как ей это удается?

Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития .

Введение новых и более полное использование старых продуктов Удержание качества продукции и изменение упаковки Уменьшение или прекращение развития продуктов Рынки Освоение новых и более полное использование старых территорий Концентрация и сохранение доли рынка Сокращение дилерской сети и доли рынка Комбинированная стратегия может привести к появлению чувства нестабильности у сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков, акционеров, кредиторов, государственных и общественных организаций.

Миссия организации, или стратегическая установка — состоит в формулировке ответа на вопрос: Карлофф отмечает, что содержание миссии фирмы определяется исходя из трех ключевых пунктов: Специалисты в области консалтинга рекомендуют при разработке миссии использовать шаблоны, отражающие удовлетворение потребностей клиентов [2]. Суть метода заключается в выявлении главных клиентов и определении их потребностей с последующим выбором для организации способов удовлетворения этих потребностей.

Правильно сформулированная миссия организации позволяет более глубоко осознать сильные и слабые стороны организации; обеспечить интеграции организационных единиц и способствовать их взаимодействию; проецировать позитивный имидж на партнеров, акционеров и инвесторов. Для формирования умения формулировки миссии может быть использован шаблон, приведенный ниже. Цели организации — это конкретизация отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность.

В зависимости от периода, требуемого для достижения некоторого желаемого состояния, цели делят на краткосрочные и долгосрочные.

Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие

Названия меняются, суть остается: Я успел поработать, наверное, с сотнями стартапов. Но другая штука, которую я всё время слышу, — это необходимость систематизировать знания.

Уровни стратегии связанны с областями применения, для Очевидно, что бизнес-стратегия для миксеров будет отличаться от.

Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим генеральным директором, президентом корпорации и т. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят:

1.3. Стили, уровни, стратегии и средства общения

Выделяют три уровня стратегии: Корпоративный, определяет организацию в целом, её бизнес — единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность и отвечает на вопрос: Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, к примеру, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующих бизнес — единиц, заводов, товарных линий, создание совместных предприятий с другими компаниями в новых областях.

Уровень бизнес — единиц, относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес — единиц за рынок, покупателей и отвечает на вопрос: Принимаемые на этом уровне решения затрагивают объемы отчислений на рекламу, направления и масштабы исследований, вносимые в товары изменения, создание новых продуктов, расширение или сокращение товарных линий, инвестиции в новые технологии или производственное строительство.

Функциональный, стратегия отвечает на вопрос:

Стратегии менеджмента, прежде всего, разделяют по уровням управления на общекорпоративную, бизнес-стратегии и функциональные стратегии (с.

Уровни разработки стратегии Разработка стратегии для диверсифицированной компании отличается от аналогичного процесса в компании одиночного бизнеса тем, что в первом случае, кроме трех уровней, присутствует также и корпоративная стратегия, позволяющая объяснить общее направление деятельности компании. Опишем уровни разработки стратегии. Для диверсифицированной компании стратегия должна дать больше, чем сумма стратегий СЗХ, в связи с чем, основной задачей на уровне корпорации является формирование эффекта синергизма.

Бизнес-стратегия представляет собой план управления СЗХ. Стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Таким образом, бизнес-стратегия — это комплекс мер и подходов, которые целесообразны в определенной конкурентной среде. Функциональной стратегией называют план управления функциональной единицей в рамках одного подразделения компании НИОКР, производства, маркетинга, сбыта, финансов, кадров. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративный уровень принятия решений.

Производственная стратегия — это подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта, которая предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями: Стратегия управления персоналом — это подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции развития потенциала персонала в целях обеспечения стратегического конкурентного преимущества.

Уровни развития отдела продаж