Приложение 3. АННОТИРОВАННАЯ БИБЛИОГРАФИЯ ПО ВОПРОСАМ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

Роберт Кольер 1 Способность привести компанию к успеху на рынке, одержать победу в весьма неблагоприятных обстоятельствах — основной критерий успешности лидера. Все таланты, умения и навыки, которые вы можете пустить в ход для увеличения продаж и повышения прибыльности, дают дополнительное преимущество, позволяющее вам оказаться на высоте. Внимание исследователей всегда привлекали великие генералы и выдающиеся военачальники. Их интересовало, какие качества и способности позволили этим людям победить противника, полного яростной решимости. За долгие годы исследований военные историки выделили 12 принципов военной стратегии, которые при правильном применении ведут к победе. Любопытно, что всегда, когда одним или несколькими из этих принципов пренебрегали или неправильно их применяли, сражение заканчивалось поражением, а в некоторых случаях даже проигранной войной или крахом империи. Принципы военной стратегии применимы и к бизнесу.

Стратегическое Го для бизнеса

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления. Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям:

В статье рассмотрены вопросы прогнозирования стратегических неопределенностей. стратегического анализа для предприятий среднего и малого бизнеса. исследование воздействия полей и потенциальных рисков на.

Мы помогаем управлять стоимостью, производительностью, качеством и безопасностью. Простые решения Мы предлагаем простые и конкретные решения, позволяющие руководству реализовывать задуманное и достигать своих целей — согласовать информационные технологии с задачами бизнеса и повысить эффективность. Новые методы С помощью инновационной гибкой методологии и квалифицированных сотрудников мы можем гарантировать успех проекта, соблюдение сроков и бюджета.

Принципы, лежащие в основе нашей деятельности Независимость и честность Мы не связаны экономически ни с одним учреждением, компанией или любой другой организацией. Вы можете быть уверены, что нашей приоритетной задачей является защита ваших интересов и что наши усилия будут направлены исключительно на выполнение задач, которые вы нам поручили: Доверие и уважение Это основа всех наших взаимотношений, как с нашими клиентами, так и с сотрудниками, что принципиально важно для того, чтобы сотрудничество было по-настоящему успешным.

Инновации и открытость Наша компания существует, чтобы предлагать инновационные решения нашим клиентам. Наше кредо — нестандартное мышление, порождающее идеи, актуальные в долгосрочной перспективе.

Три способа улучшить стратегическое планирование

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Вредные советы для стратегической сессии, или Как провалить развитие бизнеса Чтобы работа над созданием и внедрением стратегии во время и после сессии стратегического планирования навсегда стала камнем преткновения для вас и вашей бизнес-команды, необходимо неукоснительно пользоваться следующими вредными советами. Часто разработка и внедрение стратегии развития бизнеса в руках топ-менеджмента напоминает анекдот. Выступает политик, баллотирующийся на пост президента страны.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60— х Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть.

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории. Естественно работники Вашей компании.

Данный подход хорошо зарекомендовал себя в диагностике семейного бизнеса, где степень открытости между членами команды достаточно высока. Мы рекомендуем применение следующей системы числовой оценки: Разрыв между верхними и нижними значениями по разделам следует рассматривать как стратегическую возможность, но не как неудачу. Стратегическую оценку предприятия следует повторять на ежегодной основе для анализа Вашего прогресса по каждой из предметных категорий.

В самой процедуре стратегической оценки используется довольно простая форма. Ниже приведена краткая инструкция по ее заполнению, а затем и сама форма. Инструкция по заполнению формы Вашему вниманию предлагается 16 листов единой структуры с набором предложений, отражающих различные аспекты деятельности Вашей организации. После заполнения каждого из листов рассчитайте среднее значение по каждому фактору.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Официальное издание Мэра и Правительства Москвы Стратегическое планирование. Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования, который должен стать основой для разработки и реализации федеральных и региональных госпрограмм в области МСП. Авторы документа исходят из того, что рост малого и среднего бизнеса будет способствовать инновационному развитию российской экономики и обеспечению стабильно высокого уровня занятости населения.

Одним из приоритетных направлений реализации стратегии является обеспечение спроса на продукцию субъектов МСП за счет их участия в исполнении заказов государственного сектора экономики.

Стратегические ориентиры бизнеса – что надо учесть Это могут быть, например, Отраслевое поле, Поле рыночного сегмента.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса. Интервью с А.Чеканским

Все, что Вы не знали про доставку пиццы Стратегические направления развития банковского бизнеса. Функции банков как посредников, оказывающих широкий спектр финансовых услуг хозяйствующим субъектам и населению, дают возможность построить обобщенную модель современного универсального банка. Использование этой модели наряду с фиксацией стратегического поля позволяет выделить и выбрать возможные направления стратегического развития конкретного банка, с тем чтобы правильно определить рынки, продукты и услуги, которые будут востребованы его потенциальными клиентами.

Стратегическое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. В отличие от классического бизнес-планирования, стратегическое .

Реклама и связи с общественностью Автор исследует коммуникационные стратегии, характер взаимодействия СМИ и бизнеса в реализации социальных проектов. Рассматриваются методы работы корпоративного сектора и формы его взаимодействия с массмедиа; особенности журналистики как информационного канала распространения и популяризатора идеи социальной ответственности. Эта тенденция вполне объяснима и имеет несколько ключевых причин: Социально значимые вопросы давно стоят в центре внимания общественности, поэтому компании хотят демонстрировать свою социальную ответственность на конкретных примерах, активно освещая эту деятельность в СМИ.

Количество участников и качественный уровень конкурсных работ, его освещение в СМИ растут с каждым годом. Так, в г.

Стратегическое планирование — вымирающая компетенция? Итоги бизнес-завтрака Школы

Их соблюдение необходимо для успеха на рынке, где ведется конкурентная борьба. Вот десять из них, которыми можно воспользоваться прямо сейчас: Постановка задачи При планировании любой военной операции важно заранее ставить четкие задачи и разъяснять каждому участнику, какова его роль в их выполнении.

Важнейшим этапом стратегического планирования является планирование полей бизнеса, под которыми подразумевается планирование продуктовой.

Мы с Вами рассмотрели все стратегические ориентиры, их место в разработке стратегии бизнеса. Это важный этап стратегического менеджмента! Мы с Вами отметили, что Система Стратегических Ориентиров является отправной точкой для разработки стратегии бизнеса. Здесь Вы найдете подсказки, которые помогут Вам при разработке Ориентиров. Стратегические ориентиры бизнеса — что надо учесть? Стадия жизненного цикла организации. Компании, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, будут определять свои Ориентиры по-разному.

Растущие бизнесы будут стремиться расширять свои рамки, возможно, стремиться туда, где у них нет компетенций вообще. В ответ на вопрос о возможных рисках Вам скажут: Такую компанию надо будет немного обрамить. И наоборот — компании, стремящиеся в Насыщение или со многими Симптомами старения будут крайне осторожны. Ведь у них уже все есть, а финансовые показатели таковы, что на них показателях сразу можно жениться.

В общем случае организация не должна резко рвать со своим прошлым. Вспомните раздел Стратегических ориентиров, касающийся ценностей кредо организации Ключевые компетенции .

Бизнес-урок 10. Определяем стратегические области бизнеса

Статья Дмитрий Шустерняк О необходимости разработки долгосрочных бизнес-стратегий говорят в последнее время так часто, что это даже начинает иногда раздражать. В этой статье об этом не будет ни слова. Она - для тех, кто уже вполне осознал, насколько важна правильно выстроенная бизнес-стратегия для успешного развития предприятия.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций Для успеха денежную массу, полученную от зрелого бизнеса, необходимо Так, в отношении пар в поле СИВ следует разработать стратегию по.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента.

Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее. Именно они являются движущей силой системы, и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.

Кроме"жестких" элементов в модели представлены и"мягкие": В кризисных ситуациях они становятся столь же"жесткими", как и другие элементы.

Конкурентные стратегии продаж - Дмитрий Норка